建投集團董事長柳兵調研交投公司戰略規劃

作者：hxjt    更新時間：2017-09-12 17:21:35    

2017年9月8日，建投集團黨委書記、董事長柳兵深入交投公司就宜昌交投戰略規劃進行專題調研。建投集團總會計師李忠及綜合管理部、計劃財務部、戰略投資部、企業管理部負責人陪同調研。建投集團黨委委員、副總經理兼交投公司董事長殷俊，交投公司領導余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、黃應新和職能部門負責人約30人參加調研。
    調研會上，殷俊從交投公司發展現狀、發展環境、發展規劃和保障措施四個方面詳細匯報了交投公司2018-2022年發展戰略與規劃綱要。公司領導班子及各部門負責人從各自分管工作及從事專業對戰略規劃進行了補充發言。
    柳兵對交投公司未來五年發展戰略與規劃綱要給予了高度肯定。一是交投公司戰略規劃思路清晰，首先是目標明確，就是打造三峽綜合交通運輸體系，成為三峽現代物流上市公司；其次是路徑可行，對公司所處的內外部發展環境分析準確。二是交投公司擁有良好的干事創業氛圍，主要體現在“人心思進”，首先是寧靜，寧靜方能致遠，交投公司不驕不躁、干部職工歸屬感強；其次是進取，大家虛心修煉，鍛煉了一批精進的隊伍。三是交投公司戰略規劃可行性強，發展戰略、目標、措施、路徑已經細化到計劃層級，進入到可操作的階段，很扎實、能落地。
    柳兵指出，交投公司有一個優強的領導班子，一個優強的班子不在于每個人都要強，而是加起來強，加起來強來源于哪里？主要來源于一把手強，這是一個科學的組合方法。關于下一步工作，柳兵要求，一是把規劃轉化為行動計劃。時間、地點、人物、事件要精確到位，表述要清楚準確具體。推動起來就有條不紊、忙而不亂，只有計劃具體才能成竹在胸。二是突出重點，篩選項目。按照業務流程、生產流程、效益時點來篩選項目、排出時序，有所為、有所不為。其中核心業務、核心項目要由自己主導，其他項目可以合資經營，烘托氣氛。三是突破關鍵，化繭成蝶。要弄清實現目標最大的短板是什么，集中優勢和主要精力突破關鍵點。上市目標要上升到集團層面推動，全力打造三峽物流上市公司。上市更是一桿旗幟，有利于公司管理更科學更精煉。四是重視人才，人企共進。集團對人才標準和數量進行管控，但是薪酬可以放開，交投公司是獨立的市場主體，可以大膽制定薪酬制度和人力資源方案。戰略規劃是政治路線，干部是關鍵。政治路線確定以后，干部是決定的因素。圍繞戰略目標，需要什么人、需要什么樣的制度，由交投公司決定。五是對標標桿，跨越發展。互聯網時代，要在產業上尋求跨界，探索鋼貿金融，探索轉口加工、轉口包裝、轉口運輸等業務業態。要將重慶港九股份有限公司作為標桿企業，跨界思維、跨越發展、超越標桿，牢牢把握產業優勢，實現港口、產業、城市深度融合發展。